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三祺公司召开加快推进深化改革转型发展大讨论会
发布时间:2018/3/2
 

     3月1日,正值早春之际,为深入学习贯彻十九大会议与集团公司2018年工作会议精神,三祺公司召开了加快推进深化改革转型发展大讨论会,共谋新一年发展大计、共商“新三祺”蓝图愿景,为推动公司转型改革展开了一场思想大讨论。三祺公司全体领导班子、区域管理中心总经理出席了会议,三祺公司党委副书记李相佑主持会议。

    为期1天的会议中,全体与会人员围绕会议主题进行了主旨发言和讨论,谈形势、盘家底、说短板、提举措、议长远,务虚与务实并举,脑力激荡下,三祺今年乃至更长远一段时间内的产业发展、项目布局、存量盘活、风险控制、品牌营销、工程品质、薪酬改革、人才培养、企业文化、成本管控、效率变革等工作脉络愈加清晰。

    三祺公司董事长余俊杰在会上谈到三祺公司转型发展的背景和形势,他指出,“外松内紧”是三祺当前面临的管理形势,一方面,国企改革势如破竹,国资监管由管资产向管资本转变,为三祺的转型发展创造宽松外部环境,与此同时,集团的管控模式在变革,授权更灵活,更有利于三祺向市场化转变;另一方面,集团公司积极打造“大交通+大产业+大金融”的发展新格局,对三祺而言是加快发展的机遇,我们要认清转型发展的紧迫性和严峻性,统一思想、凝聚共识、抢抓机遇,打造新的盈利增长点。

    余俊杰董事长还谈到三祺的转型、改革、发展问题,首先是转型怎么转?他认为,“瘦身健体”是三祺必走的转型之路,三祺2018年的目标是降低资产占比、提升利润占比,到“十三五”末基本实现资产结构优化。其次是改革改什么?他认为,随着合作项目的推进,三祺开展机制改革的有利契机已经到来,三祺本部要聚焦服务合作公司,争取在合作项目中取得机制改革的突破。最后是发展的方向在哪里?他认为,集团公司2018年工作报告已经为三祺的发展指明了方向,三祺要深入研究、积极融入、培育优势,找准“新蓝图、新坐标”,全力以赴打造“新三祺”。

    三祺公司全体中层管理人员共40余人参加了会议。

   
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